郑州地基加固公司带你了解利用哪几种管理方法提高工程质量

不论工程是大还是小，我们都需要把工程质量提高，每一项工程从施工到竣工都会投入大量的人力物力和财力，在施工过程中会使用到不同的机械设备，技术人员的经验也是参差不齐有所差距，很难避免在工程过程中不出现一些质量问题，这时候就需要有一个好的管理方法，及时发现问题并进行纠正处理，这样就不会影响到整个工程，下面就让郑州地基加固公司讲讲有哪些管理方法。

1、施工过程中要按监理的要求对施工进行检查，尽快纠正违规操作，消除安全隐患。 

2、审查测量控制网、施工轴线控制桩的位置，审查墙柱轴线、边线、水平控制线是否合格。

3、对于关键工序及重点部分应在施工前检查施工工艺、原材料、劳动力配置、质量保证措施等是否满足要求，是否编写专项施工方案。

4、审查分包单位和试验室的资质是否满足要求，对主要原材料进行复试，对新材料、新产品须核查签定证明和确认文件;审查混凝土搅拌站的资质以及混凝土、砌筑砂浆配合比申请。

5、检查进场的主要的施工设备，合格后，填写动态表报监理部，注意检查设备的型号、规格是否满足要求，对于需要定期检查的设备还应检查是否具有合格证明。

6、对隐蔽工程进行自检，合格后报监理部进行检查。

7、检查时除审查资料，还应在现场抽检，对不合格者须及时整改，并应重新进行验收。

8、达到竣工验收条件时，经自检合格后应申请竣工预验收。

9、参加由建设单位组织的竣工验收，应提供相关监理资料，若出现需整改的项目，应及时整改，再次验收合格后由总监理工程师会同各方签署竣工验收报告。

以上就是郑州地基加固公司整理的这个施工过程需要检查的地方，从施工开始就需要不断的检查，保证在短时间内就可以解决问题，尽量避免人力和财力出现损失，每一次检查都需做好记录，交给相关领导进行签认，工程中每一步都要认真负责，这样才可以保证安全，避免工程中出现严重的质量的问题，一定要严格把手好每一关，不可疏忽大意，否则就有可能承担工程质量问题。